3 Strategi Bisnis Rasulullah yang Sudah Dipakai di Seluruh Dunia

Rasulullah menerapkan 3 straategi di bisnisnya (sumber via dream.id)

Bisnismu sering bangkrut ? Masih tidak tertata ? Atau bahkan tak ada kemajuan ?

Kamu perlu coba ini !!

3 strategi Rasulullah yang diakui oleh seluruh dunia...

Nabi Muhammad SAW menghabiskan waktu 25 tahun untuk berbisnis. Malah, kepiawaian berbisnis mendapat pengakuan dunia.

Pengamat ekonomi syariah, Syafii Antonio mengatakan prinsip bisnisnya telah mendapatkan pembenaran akademis sejak akhir abad ke-20.

“ Beliau meletakkan dasar-dasar etika moral yang mencakup manajemen dan etos kerja yang mendahului zamannya,” kata Syafii di situs syafiiantonio.com.

Baca Juga :

• Berhenti Makan Sebelum Kenyang Tapi Makanan Belum Habis, Apa yang Harus Dilakukan?
• Hukum Meninggalkan Masjid Saat Khutbah Jum'at Karena Berbau Orasi Politik, Simak Penjelasannya

Ada tiga keterampilan bisnis yang diakui para akademis. Kamu bisa menirunya.

Pertama, Rasulullah SAW membangun hubungan interpersonal di mana pun dia berada. Sikap ini ditunjukkan dengan ramah, murah senyum, dan bersahabat.

Beliau juga bisa mengangkat suasana ceria dan mendorong saling mendukung antar sesama. Ini menciptakan optimisme meskipun dalam kondisi yang serba sulit.

“ Walaupun sesaat, Nabi mampu mengingat nama maupun masa lalu dari mitra yang dijumpainya,” kata Syafii.

Kedua, Nabi mampu menjelaskan ketika ada perbedaaan cara pandang dan menghargai perbedaaan. Rasulullah bisa mengarahkan lawan bicaranya dan meyakinkannya ke sasaran positif yang diinginkan.

Terakhir, Rasulullah juga dianggap mampu menciptakan kepastian dan tak memberikan angan-angan normatif. Nabi sangat menghargai waktu dan tidak obral janji.

Tak lupa, beliau selalu memperlihatkan kesediaan untuk berkorban dan tak egois.

“Pada zaman yang penuh ketidakpastian dan berkembang suasana saling berkhianat, kehadiran sosok yang bisa dipercaya dan dapat diandalkan menjadi dambaan,” kata Syafii yang dilansir oleh dream.id

Bagaimana, kamu tertarik ?

Wallahu A'lam.